5일 홈플러스는 입장문을 통해 "2015년 MBK 파트너스의 홈플러스 인수 당시, 알려진 시장 차입금 규모가 4조3000억원이 아닌 2조7000억원"이라고 밝혔다.
MBK가 홈플러스 인수를 위해 3호 펀드에서 투자한 자금(공동투자자 자금과 우선주 7000억원 포함)은 약 3조2000억원 정도이며, 인수를 위한 차입금(인수금융)은 약 2조7000억원 정도라는 것이다.
MBK가 인수 당시 홈플러스의 부채는 약 2조원이었는데, 이는 이전 대주주였던 테스코로부터 빌렸던 차입금 1조3000억원과 운전자금 목적의 단기차입금이 최대 7000억원 규모가 포함된 금액이다.
그러면서 "2015년 인수 당시 홈플러스의 상각전영업이익(EBITDA)은 연 약 8000억원에 이르러, 차입금 이자 비용을 충분히 감당할 수 있는 규모"라며 과도하게 차입을 한 것이 아님을 강조했다.
또한 홈플러스는 인수 당시 기업가치 규모와 총 투자금액도 다르다고 설명했다.
이는 홈플러스 인수를 위한 MBK의 총 투자금액 약 5조원에 홈플러스의 자체 차입금이 포함된 규모다.
홈플러스 측은 "기업가치 규모가 7조원으로 기사화됨에 따라 인수를 위한 총 투자금액이 7조원이라고 오해를 하는 분들이 있다"며 "총 투자금액과 인수 당시 홈플러스 기업가치 규모는 다르다"고 설명했다.
MBK가 홈플러스로부터 단 한번도 배당이나 기타 어떠한 형태의 금원을 받은 적이 없다는 점도 분명히 했다.
회사 측은 "우선주 투자자들에게는 연 100억~300억원의 배당금이 홈플러스로부터 지급됐으나 이 역시 매출 8조 원에 이르는 홈플러스 규모 및 우선주 투자자들의 약 7000억원 투자금을 고려했을 때 제한적"이라며 "후순위 보통주 투자자인 MBK 파트너스의 경우 홈플러스로부터 단 한 차례도 배당 받은 적이 없다"고 강조했다.
이와 함께 점포 매각의 경우 "대주주의 투자금을 회수하기 위한 목적으로 점포 매각을 한 적이 없다"며 인위적인 인력 구조조정도 없었다고 설명했다.
홈플러스 측은 실적 악화 원인이 경영 실패가 아닌 대형마트 의무휴업으로 인한 매출 감소, 영업시간 외 배송 금지, 온라인 쇼핑 급성장, 인건비 상승 등을 꼽았다.
특히 코로나19로 오프라인 매장 방문 고객이 급감하면서 2021년 5400억원, 2022년 8200억원 매출이 감소했다고 설명했다.
아주경제=박자연 기자 naturepark127@ajunews.com
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