[사진=넥슨]
"한국 게임 시장은 정체돼 있다.
이 상태로는 글로벌 경쟁에서 살아남기 어렵다.
"
24일 경기 창조경제혁신센터에서 열린 '넥슨 개발자 콘퍼런스(NDC)2025' 기조연설에 나선 박용현 넥슨게임즈 대표가 한국 게임 산업을 이같이 진단했다.
글로벌 게임 시장에서 생존하기 위해서는 '빅 게임(Big Game)'으로 승부해야 할 때라고 강조했다.
박 대표는 국내 게임 업계에서 '미다스의 손'이라는 별칭으로 불리는 개발자 출신 경영인이다.
2016년부터 2024년까지 국내외 주요 개발상을 총 11개 수상했으며 해외 진출 유공 부문 대통령표창까지 받으며 개발 역량과 글로벌 시장에서 확장 가능성을 인정받은 인물이다.
넥슨게임즈 대표로 취임한 이후 전사 차원에서 방향성과 개발 전략을 제시하며 시장 변화에 발 빠르게 대응해왔다.
현재까지 글로벌 시장 선점을 위한 개발 전략과 방향성을 제시하며 각 프로젝트의 상황과 주요 의사 결정을 담당하고 있다.
그는 프로젝트마다 총괄 PD 중심으로 자율적 개발 체계를 지원하며 개발자들의 성장과 몰입을 위한 환경 조성에 집중해왔다.
이 같은 리더십은 "게임 개발은 사람과 팀에 대한 투자에서 시작된다"는 그의 철학에서 비롯된다.
박 대표는 기조연설에서 "초창기 게임 시장에서는 로컬 기업들이 저마다 시장을 차지하고 다른 시장에 파고 들어가는 일이 드물었지만 지금은 서로가 서로의 시장을 넘보고 있다"며 "다른 회사가 내 시장을 뺏으러 오는 상황에서 우리는 과감하게 치고 가는 공격적 성향이 필요하다"고 강조했다.
그는 "빅 플레이어가 살아남기 위해서는 빅 게임으로 승부해야 한다"고 주장했다.
여기서 '빅 게임'이란 단순히 규모가 큰 게임을 넘어 퀄리티와 완성도 측면에서 글로벌 시장의 기존 강자를 이길 수 있는 수준의 게임을 의미한다.
박 대표는 현재의 정체된 국내 게임 산업을 타개하기 위해서는 글로벌 시장의 표준을 적극 수용해야 한다고 역설했다.
그 대표적인 예로 개발 초기 단계부터 트레일러를 공개하는 '장기 브랜딩 전략'을 제시했다.
한국은 통상 게임 출시 직전 1~2개월 동안 마케팅에 집중하는 반면 글로벌 기업들은 수년 후 출시될 게임이라도 일찍이 트레일러를 공개하며 장기적으로 이용자와 소통을 이어간다.
박 대표는 게임 규모와 무관하게 최소 1년 전부터는 브랜드 구축을 위한 커뮤니케이션이 필요하다고 강조했다.
그는 또 "기회의 문이 영원히 열려 있으리라는 보장은 없다.
그 문이 닫히기 전에 시장을 돌파해야 한다"며 한국 게임 산업의 전략적 전환 필요성을 언급했다.
아주경제=백서현 기자 qortjgus0602@ajunews.com
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